企管绩效教练、资深培训师
“明生绩效模式”创始人、23家企业绩效体系设计的实操经验
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
3年工程师，8年公务员，16年大型企业高管经历
原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”、埃里克森“教练技术”认证讲师
北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工特聘讲师
专业背景：
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。三年海外求学，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和人力资源管理。3年江北造船厂工程师。8年湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。 16年大型企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、中国新华航空公司人力资源部总经理，扬子江快运航空公司副总裁，负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的绩效体系整合工作。23家企业绩效体系设计实操经验。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“明生绩效模式”，简单有效，快速复制，已在23家企业实施和推广，成效显著。

《战略绩效管理》 《绩效设计技术》 《绩效操作技巧》 《明生绩效模式》

部分合作客户：中船重工、大众汽车、上海电气、大金空调、阿里巴巴、中国移动、携程网、顺网科技、三星电子、起凡游戏、中航集团、建设银行、平安保险、国家电网、上海电力、传化集团、誉康药业、中科计算机32所、旺旺集团、贝因美、报喜鸟、苏宁云商、华润集团、索迪斯集团、南京宏业、柏星地产、金沙湾高尔夫球场、上海市研发服务平台、新华传媒。
绩效咨询项目代表案例：
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